El Archivo de la Experiencia recoge la historia oral de miles de españoles

El sitio, creado por Red.es, ya ha recogido 1.500 testimonios en vídeo y antes de finalizar el año quiere ofrecer cerca de 6.000 -Cada testigo aporta, además, una fotografía u objeto relacionado con su recuerdo.

La web Archivo de la Experiencia, que puede consultarse en los cuatro idiomas oficiales de España. Para dentro de ocho meses está previsto que se hayan recogido unos 6.000. Se trata de una iniciativa de Red.es para dar voz en Internet a personas mayores de 55 años. Sebastián Muriel, director general de Red.es, dice que el experimento busca distintos objetivos. “El principal es el de convertirse en una herramienta de la inclusión digital ofreciendo a las personas mayores contenidos en los que puedan reconocerse. Intentamos hacerles protagonistas y ayudar a que se vean parte importante de la Sociedad de la Información”.

Iniciado a finales del año pasado y con un presupuesto de un millón de euros, en Red.es están muy satisfechos de la respuesta de la gente. Los primeros testimonios se recogieron en A Coruña en octubre del año pasado. El equipo de la web ha recorrido 11 provincias y la próxima semana, coincidiendo con el Día de Internet, se instalará en la Casa de las Américas de Madrid para recopilar testimonios de la capital. El último mes recibió 4.500 visitas y tiene 37.000 páginas vistas.

El catálogo de los temas los fija el voluntario que quiere participar en la grabación. “Internet es lo que la gente quiere que sea y aplicamos este principio al sitio. Hay recuerdos de la Guerra Civil, relatos sobre profesiones desaparecidas, comentarios de fútbol, etcétera”. Y cada persona aporta una foto u objeto relacionado con su historia.

Muriel está convencido de que la mejor manera de atraer a personas mayores ajenas el mundo de Internet es tratando temas que les interesen. “Para muchos abuelos, el mejor argumento para entrar en Internet son sus nietos, poder ver sus fotos”.

Cuando el proyecto haya crecido será un notable recopilatorio de historia oral que no sólo servirá a la generación protagonista, sino que también puede tener un uso pedagógico. “Estas historias del pasado alimentan la memoria y son un excelente material didáctico para trabajar en enseñanza primaria y secundaria. Es un material potente”, comenta Muriel.

Esta iniciativa de Red.es se enmarca en su política de digitalizar el mundo de la enseñanza. “No se trata sólo de dotar los colegios de equipamientos sino de facilitar contenidos”.

La empresa encargada de diseñar la web de Archivo de la Experiencia y alimentar sus contenidos es la catalana Lavínia. Ignasi Marcet, de Lavínia, explica que el diseño de la web es convencional para no obligar a rutinas complejas en su consulta. “Se han fijado cinco grandes áreas: Cultura, Sociedad, Acontecimientos, Deportes y Economía. A su vez están didvididas en 10 subtemas y éstos en otros 10, lo que supone una red de 500 monográficos para organizar la información y que ésta sea controlable”. Las grabaciones las hacen equipos locales de videoperiodistas para que así estén más cerca de lo que pueda explicar el testigo. Aunque se graba una media hora, en la web se ofrece un montaje de unos tres minutos “en los que se pueden apreciar los cortes para que el internauta advierta que ha habido una labor de edición”.

Más proyectos

Otros proyectos de Red.es, entidad dependiente del Ministerio de Industria, son el programa Ninguna empresa sin web, la divulgación de las aplicaciones del DNI electrónico o que las tarjetas sanitarias de las diferentes comunidades se puedan leer en cualquier lugar de España.

via elpais.com

Econolandia.es – portal para aprender sobre Economia

Econolandia.es es una página web de divulgación económica y acceso gratuito, cuyo objetivo es permitir adquirir o mejorar conocimientos básicos de una manera accesible y amigable a un amplio número de personas de edad y formación muy diversa.

Es realizada por el Centro de Predicción Económica, centro permanente de investigación económica de la Universidad Autónoma de Madrid. Está dirigida a un amplio espectro de interesados tales como: directivos y profesionales de empresas y otras instituciones públicas o privadas, periodistas económicos, economistas profesionales, estudiantes de economía, profesores y estudiantes de economía en los cursos finales de bachiller, profesores de enseñanza universitaria y público general de interés por cuestiones económicas y empresariales.

Secciones principales:
• Curso de Economía
• Economía para entender
• Actualidad e información
• Diccionarios económicos
• Preguntas y respuestas
• El Rincón del profesor
• Páginas web sobre Economía

Fuente: www.econolandia.es

La revolución de los Viajes online en España

En apenas cinco años de existencia, Quehoteles.com se ha convertido en una de las principales agencias de viajes online en España. Su CEO y uno de sus fundadores, Diego Jiménez, explica en esta entrevista algunas de las claves que le han permitido pasar de 4 a 35 trabajadores en ese tiempo: el trato con el cliente, la importancia del I+D o la mejora de la comunicación. Sin duda, algo deben estar haciendo bien para facturar 45 millones de euros el año pasado y haber credo una red de alojamientos con más de 150.000 hoteles en más de 150.000 en España, Portugal y las principales capitales europeas.

Os recomiendo que también veais el video sobre la evolución tecnológica de las Agencias de Viajes en este enlace: “Las empresas españolas juegan un papel importante en el turismo a nivel global”

Fuente: Zumo de Red Marzo (baquia.com)

Mapa Visual de la Web 2.0

He encontrado en internality.com un Mapa Visual de la Web 2.0 muy completo que nos da una idea de todos los servicios y conceptos que engloba la llamada web 2.0.

Os aconsejo que le echeis un vistazo.

Os lo podeis descargar como pdf y otros formatos.

Otras cosas Intersantes:

• 1000 aplicaciones GRATUITAS web 2.0 clasificadas
• ¿Qué es la Web 2.0?
• Libro de descarga libre sobre la web 2.0.

LAS 5 PRINCIPALES FORMAS PARA GENERAR TRÁFICO HACIA TU WEB A BAJO COSTO

¿cómo crees que los sitios más grandes e importantes tienen mucho tráfico en su web?

La mayoría de ellos están invirtiendo en muchas campañas de publicidad y en diferentes formas de marketing on line. Hay muchas maneras de generar tráfico para su sitio Web a bajo costo, sin tener que gastar mucho.

1 – Intercambio de links
Este es un método seguro y probado. Es muy raro que usted vea un sitio en donde no haya un link a otro sitio. Muchos Webmasters están dispuestos a intercambiar links entre sí, para que ellos puedan hacer conocer sus sitios a más público. Un importante requisito previo a intercambiar los links con otros sitios, es pertenecer al mismo nicho de mercado que el otro sitio. Deben compartir un tema en común para que haya continuidad al proporcionar servicios e información que interesen al mismo segmento de público.
Intercambiar los links también aumenta notablemente sus oportunidades de conseguir una clasificación jerárquica alta en los resultados de los motores de búsqueda. Es conocido por todos, que los motores de búsqueda buscan los temas relacionados entre ellos, tanto de entrada como de salida. Con una buena posición en los motores de búsqueda, usted generará más tráfico en su web .

2 – Intercambio de tráfico
El servicio de intercambio de tráfico significa ir a ver otro sitio o página. Esto se hace en ida y vuelta, cuando un sitio puede usar los contenidos de su sitio y usted puede hacer lo mismo con el otro. De esa forma los dos se benefician de los esfuerzos de cada uno por generar tráfico. Los otros visitantes de los sitios también pueden ir a sus páginas y saber más sobre su sitio, así como el de ellos.

3 – Escriba y remita artículos a diferentes portales
En Internet hay muchos boletines electrónicos que ofrecen espacios gratuitos para que los visitantes puedan remitir sus artículos. Si usted quiere ahorrar costos, puede hacer los artículos usted mismo. Si no, también hay muchos escritores independientes que están dispuestos a escribir para usted por una pequeña cuota.
Escriba artículos que sean relativos a los contenidos y temas del nicho y contenido de su Web. Escriba algo en lo que usted se especialice, para que cuando los visitantes lo lean puedan darse cuenta del conocimiento que usted tiene sobre el asunto y estén ávidos de ir a su sitio. Escriba artículos que tengan consejos y sugerencias referidas al asunto o nicho que tiene su sitio Web.
Incluya recursos al final de su artículo, para que ellos puedan visitarlo en su sitio Web.
Escriba también un poco sobre usted y su sitio. Si usted proporciona una información clara e interesante, ellos irán con más interés a su sitio.

4 – Prepare una Boletín Electrónico
Hay muchos escritores y sitios que están deseosos de proporcionar artículos gratuitos con tal de que ellos puedan ver su nombre en su publicación. Esto también les brindará publicidad gratuita a ellos.
Cuando su boletín consiga hacerse conocer, usted podrá también ser conocido por más público y puede construir una lista de suscripción voluntaria (opt-in) a quienes podrá invitar regularmente a visitar su sitio.

5 – Suscríbase a Comunidades Online y Foros
Usted puede compartir su conocimiento y especialización con muchas comunidades online, así como también su Web. Puede conseguir publicidad gratuita cuando usted va a foros que tienen el mismo tema y están dirigidos al mismo nicho de mercado que su sitio.
Comparta algo con ellos y permítales ver que usted es un gran conocedor del asunto. Cuando usted construya esa reputación, también estará construyendo la reputación de su sitio, mostrándolo como un negocio honrado, con gran experiencia, y que puede ser frecuentado con confianza por muchas personas.

Fuente: mercadeoeninternet.com

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LAS TECNOLOGÍAS WEB 2.0 SE ABREN PASO EN LA INDUSTRIA EDITORIAL

Las editoriales cada vez emplean más estas herramientas para dar a conocer sus productos. El estudio realizado por Dosdoce sobre “Tendencias Web 2.0 en el sector editorial” revela que cada vez más las editoriales emplean las tecnologías web 2.0 en sus planes de promoción del libro y fomento de la lectura.

El informe compara los datos obtenidos durante el 2007 con los de años anteriores. Mientras que en 2005 tan sólo un 12% de las páginas Web de las editoriales establecía una comunicación directa con sus lectores, las nuevas estadísticas muestran que este año la cifra se ha elevado hasta el 44% de las editoriales analizadas. Casi la mitad de las 50 empresas estudiadas ha creado en los dos últimos años alguna plataforma de comunicación participativa: blogs, red social, encuentros virtuales, etcétera.
Otro cambio sustancial durante esta etapa ha sido la incorporación de la sala de prensa virtual. Hace dos años tan sólo un 39% de los sitios web de las editoriales contaba con ella, en la actualidad el 76% incluye este apartado creado para facilitar la labor informativa de los medios. Asimismo, en 2005, tan sólo un 25% de las editoriales publicaba en Internet las reseñas obtenidas en los medios de comunicación, mientras que en 2007 el número se eleva al 46%.

La llegada a la Red de aplicaciones derivadas de la denominada Web 2.0 está transformando los hábitos de lectura y escritura tradicionales. Algunas de las nuevas posibilidades que facilitan estas herramientas son la participación de los lectores en blogs sobre literatura, las recomendaciones de libros acompañadas de vídeos de los autores, o la colaboración de los internautas para elaborar artículos en wikis. Los responsables del estudio han realizado un amplio análisis sobre el grado de utilización de herramientas y aplicaciones tecnológicas por parte de las editoriales en sus planes de marketing online del libro. Al mismo tiempo, han valorado de modo individual el sitio web de cada una de las 50 editoriales analizadas (entre otras Alfaguara, Anagrama, Seix Barral, o Tusquets). Como novedad, en esta nueva edición del estudio se han incorporado las opiniones de diferentes personas sobre temas relacionados con las nuevas tecnologías y los libros. Han participado blogueros especializados en cultura, editores y periodistas de medios digitales, libreros, etc.

Fuente: Dosdoce

El Futuro de Monster – Portal de empleo

Cuando Internet era joven, la pionera empresa de contratación y reclutamiento online Monster.com cambió el modo en que la gente buscaba trabajo. Ahora se mueve en terreno inestable: tres de sus directores han dimitido, existen problemas de seguridad y surgen nuevos competidores por todas partes, incluyendo Craigslist.

Según profesores de Wharton y analistas del sector, Monster se enfrenta a la “crisis de mediana edad” a la que todas las empresas veteranas de los comienzos de la era Internet están condenadas. La empresa sigue siendo un referente en la publicidad en la búsqueda de empleo, pero a medida que entra en la madurez, Monster debe encontrar nuevas maneras de proteger sus mercados establecidos y de introducirse en mercados internacionales.

El profesor de Gestión de Wharton, Peter Cappelli, sostiene que Monster es un superviviente en el mundo online de la búsqueda de empleo que contribuyó a crear. “Era la mayor y después se enfrentó a una dura competencia. Ahora el sector se ha consolidado y Monster es uno de los últimos grandes jugadores en dicho espacio. La cuestión es ¿cómo reaccionarán las empresas que llevan en Internet desde sus comienzos ante los nuevos avances? Aún no se sabe la respuesta. Monster es una de las primeras que ha decidido hacer la transición”.

Ya hemos disfrutados los grandes beneficios derivados del abandono de la publicidad impresa tradicional y la adopción de la publicidad online, dice Cappelli, Mientras, la economía también ha cambiado y todo tipo de empresas han introducido Internet en el modo en que desarrollan sus negocios. Por ejemplo, ahora las empresas utilizan Internet como parte de su propia política de contratación. “Internet ya no es una novedad”, dice Cappelli. “Las empresas han descubierto cómo hacer ellas mismas muchas de esas cosas”.

Con más de 75 millones de currículos en su sitio web, Monster espera conseguir este año ingresos superiores a los 1.300 millones de dólares. Las oficinas centrales de la empresa se encuentran en la ciudad de Nueva York y emplea a más de 4.200 personas en 36 países diferentes.

Creando un Monster (monstruo)

Monster fue creada en 1994 por Jeff Taylor, el propietario de una empresa tradicional de contratación y reclutamiento de la zona de Boston especializada en empleos tecnológicos. Cuando Taylor empezó a ver el potencial de Internet, abrió The Monster Board con sólo 20 clientes y 200 oportunidades de empleo. En 1995 vendía la empresa a TMP Worldwide, una empresa de publicidad cotizada que estaba más interesada en el negocio tradicional de reclutamiento que en los negocios online. Sin embargo, a medida que Monster crecía, TMP vendió otros negocios y adoptó el nombre de Monster Worldwide.
Kartik Hosanagar, profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton, sostiene que el modelo de negocio de Monster se basa en un efecto red bilateral gracias al cual vendedores y compradores buscan mercados con el máximo número de participantes en el otro lado de la transacción. “En cuanto sitios web como Monster consiguen una red razonablemente grande, empiezan a entrar nuevos participantes sin necesidad de convencerlos. Monster se ha beneficiado de ser la primera en llegar y de haber tenido una base inicial de buscadores de empleo y de empleadores. Esto le ayudó a crecer muy rápido”.

El mejor modo de conseguir una red bilateral es subvencionando una de las partes, señala Hosanagar. Así lo hizo Monster con su modelo de negocio, en el cual empleadores pagan por participar pero el servicio es gratuito para aquellos que buscan empleo y quieren enviar sus currículos. “Es mucho más efectivo que cobrar a los dos, una estrategia que limitaría el tamaño de la red e impediría que creciese del modo que Monster experimentó”.

En consecuencia, Monster ha sido capaz de transformar el proceso de contratación de trabajadores, abandonando los anuncios impresos y otras formas tradicionales para adoptar el uso de Internet. Según Betsey Stevenson, profesora de Empresa y Políticas Públicas de Wharton, Internet ha facilitado que las personas que buscan trabajo exploren otras oportunidades mientras siguen sentados en sus oficinas. Ahora no tienen que llamar diciendo que están enfermos o salir a hurtadillas de la oficina para acudir a una entrevista de trabajo.

En un artículo de investigación de 2006 titulado The Impact of the Internet on Worker Flows (El impacto de Internet sobre los flujos de trabajadores), Stevenson descubrió que los usuarios de Internet tienen más probabilidades de cambiar de empleo y menos probabilidad de estar desempleados que los que no buscan empleo a través de la Red. Asimismo, encontraba que a medida que en la década de los 90 se acentuaban las diferencias en las tasas de penetración de Internet por estados, también aumentaban los flujos de trabajadores que cambiaban de empresa. Por cada incremento del 10% en la tasa de penetración de Internet en un estado se experimentaba un aumento del 5% en el flujo de trabajadores.

La facilidad para navegar por el mercado de trabajo a través de Internet puede compararse con las citas online, dice Stevenson citando el eslogan de Match.com: “No pasa nada por mirar”. Los trabajadores utilizan los listados electrónicos no sólo para encontrar nuevos puestos de trabajo, añade, sino también para aprender más sobre los salarios y prestaciones de otras empresas y así poder mejorar sus puestos actuales.

“Creo que Internet ha modificado totalmente el proceso de búsqueda de empleo”. Por ejemplo, hace 20 años cuando la gente se conocía en una conferencia e intercambiaba sus tarjetas de visita, la probabilidad de seguirle la pista a un posible empleo era mucho menor que hoy en día. Ahora se puede hacer fácilmente a través de un simple correo electrónico. “Si has estado con alguien durante 5 minutos, ¿le llamarías para preguntarle si tiene alguna oportunidad de empleo para ti?”, pregunta Stevenson. “Sin embargo, la gente sí se atreve a enviar un correo electrónico y es más fácil acceder a alguien a través de su bandeja de entrada que con una llamada telefónica”.

Conmoción en la gestión

A pesar de que Monster ha podido explotar una gran oportunidad, últimamente nada en problemas. La empresa ha sufrido una tremenda conmoción en su gestión debido a las investigaciones federales en relación al backdating de sus opciones sobre acciones (práctica que consiste en pretender que las opciones se concedieron a una fecha anterior a la verdadera, cuando los títulos cotizaban a un precio bajo en Bolsa). En octubre de 2006 dimitía el consejero delegado de Monster, Andrew McKelvey, y un mes más tarde Myron Olesnyckyj, abogado general de la empresa, era despedido antes de ser declarado culpable de los cargos de fraude y conspiración. Más tarde McKelvey pagó una indemnización. En abril de 2007, el sustituto de McKelvey, William Pastore, dimitió y fue sustituido por el actual director ejecutivo Salvatore Iannuzzi, un directivo de la empresa. Iannuzzi había sido previamente director ejecutivo de Symbol Technologies, un fabricante de equipamientos móviles, y fue el responsable de la venta en enero de Symbol a Motorola. El nombramiento de Iannuzzi provocó la sospecha infundada de que Monster iba a ponerse a la venta. Jeeetil Patel, analista de Deutsch Bank, cree que es demasiado pronto para saber cuales son los planes a largo plazo de Iannuzzi para la empresa. “En los últimos seis meses se han producido muchos cambios”, señala Patel. “Aún es muy pronto para saber nada”.

En agosto, Monster se enfrentaba a nuevos problemas cuando su propia empresa de seguridad, Symantec, revelaba que el sitio web había sido abordado por piratas informáticos. Cinco días más tarde Monster confirmaba que la información de al menos 1,3 millones de usuarios había sido accesible durante la quiebra del sistema, que había tenido su origen en Ucrania. Monster anunciaba que aumentaría la vigilancia en el sitio web, mejoraría la seguridad y contactaría con los usuarios para informarles sobre cómo proteger su privacidad. “Quiero dejar las cosas muy claras y ser muy franco: No existe una solución garantizada”, decía Iannuzzi en una entrevista con Reuters. “Desearía poder decir que no existe modo alguno de ultrajar el sitio web de Monster. Pero no puedo prometerlo. Ninguna empresa de Internet puede”. Un portavoz de la empresa declaraba que Monster estaba pasando un “periodo de calma” y que no podía participar en la elaboración de este artículo.

La profesora de Derecho y Ética Empresarial, Andrea Matwyshyn, afirma que la grieta abierta en la seguridad de Monster fue especialmente conflictiva porque parece no haber tenido su origen en la seguridad del sitio web de Monster, sino en la seguridad de sus usuarios, a los que robaron sus contraseñas. “Esto muestra cómo un tema de seguridad de una organización puede convertirse en un problema más general que afecte a muchas otras organizaciones y a la sociedad en su conjunto”, explica Matwyshyn. “En un caso como el de Monster, el activo clave de esta entidad es la información contenida en sus bases de datos, y protegerla es su máxima prioridad; se necesita una vigilancia constante”.

No obstante, los problemas de seguridad no indican un fracaso del modelo de negocio de Monster, ya que “la economía no ha prestado suficiente atención a las grietas que se puedan producir en la seguridad de la información”, dice Matwyshyn. A los consumidores les preocupa sobre todo los 5 días que se tardaron en notificar el problema en la seguridad; posiblemente sean más reticentes a utilizar Monster en un futuro, explica.

La amenaza de las redes sociales

Monster también ha lanzado nuevas iniciativas para mantener su posición de supremacía en la búsqueda de empleo. El pasado año firmó una alianza estratégica con Philadelphia Media Holdings –editor de los periódicos The Philadelphia Inquirer y Philadelphia Daily New-, y un sitio online líder de la zona. El principal competidor de Monster, CareerBuilder.com, es propiedad de empresas periodísticas y funciona conjuntamente con 150 periódicos, así como America Online y MSN, para generar anuncios online que efectivamente sean de ayuda.

Además, Monster Worldwide ofrece espacio para publicidad online en otros sitios de su propiedad, incluyendo Tickle.com -un sitio de redes sociales de autoayuda adquirido en 2004-, Military.com, FastWeb y Tickle Grapevine. La empresa también está incorporando los videos en sus sitios de búsqueda de empleo.

Patel, de Deutsche Bank, cree que es demasiado pronto para augurar qué iniciativas funcionarán. “Para conseguir publicidad fue importante asociarnos con los periódicos. Creo que su contribución será escasa y, con los cambios que se han producido en la directiva, este tipo de acuerdos se consideran algo tardíos”. Asimismo, Patel considera que una recaída en el mercado de trabajo estadounidense podría suponer en el corto plazo grandes retos para Monster.

El mejor ámbito de progreso para Monster se encuentra en sus operaciones globales. En 2004, la empresa lanzaba un sitio web pan-europeo, y en 2005 se introducía en la India y China. Desde entonces Monster ha abierto un sitio en México y otro llamado MonsterGulf.com, que llega a ocho países del Oriente Medio. “Han estado invirtiendo a nivel internacional durante unos cuantos años, y la rentabilidad en el exterior está a punto de mejorar”, sostiene Patel.

No obstante, Cappelli señala que mientras Monster está introduciéndose en nuevos mercados extranjeros, muchos países ya disponen de sitios web especializados en la búsqueda de empleo que funcionan muy bien, lo cual significa que Monster no tiene una trayectoria tan clara como la que tenía cuando inauguró su negocio en Estados Unidos.

En Estados Unidos, aunque Monster sigue enfrentándose a la competencia online de sitios web como CareerBuilder y Hot Jobs de Yahoo, “se trata de una batalla tradicional por la cuota de mercado, y Monster está relativamente bien posicionada en comparación con el resto de empresas porque ya dispone de una gran red”, explica Hosanagar. Para Monster suponen una mayor amenaza sitios de redes sociales como LinkedIn –especializada en contrataciones de alto nivel- o Craigslist. “La presencia de redes sociales añade una eficiencia considerable al mercado debido a la posibilidad de introducirse en la Red por tener referencias de determinado empleador o buscador de empleo”.

El profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton, Devin Pope, ha estudiado el efecto de los sitios de Internet sobre la contratación laboral. Uno de sus descubrimientos es que Craigslist está ganando terreno a Monster. Este estudio de 2007, titulado The Effect of the Internet on Matching Markets: Evidence from Craigslist (El efecto de Internet para emparejar mercados: evidencia a partir de Craigslist), del que son autores el propio Pope y Kory Kroft, del Departamento de Economía de Berkley, Universidad de California, encontraba que Craigslist cobraba mucho menos por anunciar puestos de trabajo vacantes que otros sitios web: 75 dólares por un anuncio en San Francisco durante 6 semanas; 25 dólares por un anuncio en las ciudades de Nueva York, Los Ángeles, Washington DC, Boston, Seatle y San Diego; y gratuito en el resto de ciudades. Estas investigaciones muestran que en las zonas más pobladas de Estados Unidos, Craigslist anunciaba dos puestos de trabajo por cada uno de Monster. “Craigslist está ganando en popularidad”, dice Pope. “Es cuestión de precios, y eso es algo que Monster tendrá que resolver de algún modo”.

Hosanagar añade que Monster tendrá siempre que competir contra los ciclos económicos, los cuales determinan el negocio de la contratación. La empresa ha intentado diversificar de algún modo su negocio, ofreciendo por ejemplo formación para los que buscan empleo en aquellos puestos para los que podría haber demanda en caso de crisis. “Si la economía se desploma, la contratación se paralizará”, dice Hosanagar. “Si estuviese en Monster, invertiría intensamente en crear una significativa red social dentro de Monster, tanto por la amenaza que suponen sitios como LinkedIn, como para tratar la naturaleza cíclica de la contratación”.

Fuente: Universia Knowledge@Wharton

DOMINA TU EL MUNDO. No esperes a que te dominen.

La rentabilidad media de una inversión al registrar un nombre de portal puede superar el 300%. Las operaciones con dominios han movido más de 730 millones de euros solo en el último año.

OPERACIÓN RENTABLE: «Registré la página edreams.be por tan solo 16 euros y al cabo de unos meses la vendí por 2.600» Sergio Escoté. Tiene 17 años, vive en Sant Celoni (Vallès Oriental) y estudia un grado medio de informática. Parece un chico normal pero a este empresario de la red, sus inversiones en la compra y venta de dominios le han reportado alrededor de 11.000 euros en el último año.
Los nombres genéricos de actividades, los más rentables. Según los expertos, los registros más valiosos en el mercado son los que utilizan nombres genéricos, palabras presentes en el diccionario y que se pueden asociar a una actividad económica –viajes.com, hoteles.com, etcétera–. Otra opción, escoger nombres de marcas con errores tipográficos –gooogle.- com o bhotmail.com–. Ya que los más suculentos, los relacionados con el sector turístico y de ocio, están registrados, las nuevas inversiones serían en «una nueva palabra que se pone de moda o un dominio con la celebración de un evento», registros que pueden generar importantes ingresos a medio plazo».
El negocio de compra y venta de dominios –direcciones para páginas web– crece a velocidades insospechadas. Tras el auge de la explosión de las puntocom (1993-1995) y el pinchazo de la burbuja (1999), el aumento en el número de internautas (38,9% de media europea) junto a la especulación que genera la compra y venta de dominios ha alentado una nueva tipología de negocio en internet, en el que la inversión en este sector representa una rentabilidad que suele superar el 300%.
En el 2006, la estimación total del sector –que incluye registros, compras y ventas, transacciones en parking y valoración de nombres– superó los 730 millones de euros, según datos de Sedo, empresa especializada en la gestión de dominios.
ESPECULACIÓN / «Tener un buen dominio es como tener un local en el paseo de Gràcia o la Castellana, los ingresos que te generará serán muy superiores al resto de páginas», explica Albert Domínguez, fundador de Dinamon, empresa especializada en asesorar a los inversores del sector. El trasiego de direcciones de internet por parte de personas que no desean construir una página sobre el dominio, sino obtener una rentabilidad con su venta es un punto en común entre este mercado y el inmobiliario. El proceso entre la adjudicación de un dominio y un talonario lleno de ceros no es muy complejo. Actualmente, registrar una página cuesta una media de 40 euros. A partir de aquí, el inversor suele optar por la vía de gestiones de su web a
través de empresas especializadas, donde se negociará la venta del registro o la colocación en parking. Esta es una de las opciones más rentables, ya que mientras se espera a la venta, el inversor gana dinero cada vez que algún internauta teclee su página y haga clic sobre el anuncio
colocado por la empresa mediadora.
Según The Wall Street Journal, se han acumulado más de 100.000 euros de beneficios anuales con esta táctica. La alemana Sedo lidera el mercado mundial de gestión con más de ocho millones de dominios en su base de datos. La empresa apareció hace seis años cuando el fraude amenazaba este tipo de negocio y era vital la figura de un intermediario entre comprador y vendedor. En el 2006, realizó 17.000 transferencias por valor de 30 millones de euros y solo en el primer semestre de este año ya ha superado las cifras del ejercicio pasado.
FUTURO / La mayoría de expertos coinciden en un punto: el mercado de venta en España ha tenido pocas operaciones y bajos precios en comparación con la importancia del idioma. Para Carlos Blanco, fundador de ITNet –empresa especializada en negocios en la web–, solo dos jóvenes emprendedores latinos –- Christian Chena y Matías de Tezanos– han conseguido ganar varios millones. No obstante, el valor conjunto de las ventas de los cinco dominios premium del mercado latino alcanzó los 50millones. Para Blanco, el futuro del sector «va relacionado totalmente con el crecimiento de intrnet». «Cuando se acaben los nombres buenos, y si no hay dominios de calidad 10 en el mercado, habrá que comprar los de nivel 9, luego los del 8, etcétera.
Aquí se generarán beneficios para aquellos que hubieran invertido a tiempo», añade el empresario. No obstante, Albert Domínguez opina que existe una «locura en registrarlo todo», aunque es «como la lotería, no siempre reportarán beneficios todos los registros. Maneja una cartera de más de 100 dominios. Para hacerse una idea aproximada, solo con uno de ellos –http://www.viatja.es/– tengo unos beneficios mensuales que rondan los 500 euros gracias a la publicidad por tenerlo en parking. Una de mis mejores inversiones fue edreams.be, la compré por 16 euros y la vendí, meses después, por 2.600 euros.

Es fundador y administrador de multasno.com, una empresa que recurre todo tipo de multas con el asesoramiento de un abogado de Alicante. Ahora mismo estoy creando varios negocios, uno de ellos sobre publicidad en internet, y el otro es una web/portal de alquiler de dominios donde compradores y vendedores se pondrán de acuerdo.

Fuente: http://www.elperiodico.com/

Porqué algunas empresas web 2.0 son tan valoradas

• Definición de web 2.0: se entienden todos aquellos sitios web que, en mayor o menor medida, dejan la redacción del contenido –y con frecuencia también la costosa atención al cliente- en manos de los usuarios y de los clientes.
• Características: la posibilidad de conexión directa y creación de redes por parte de los usuarios que visitan esas páginas.

A la hora de poner precio a empresas web 2.0, las cuestiones que se plantean en primer plano son:
· el modelo de negocio sobre el que se basa un sitio web 2.0 y
· los conceptos de refinanciación.

Las webs se dividen en 2 grupos:
· web financiados directamente por el usuario. Los ingresos se obtienen mediante las suscripciones, como en el caso de Open BC/Xing, o mediante el recorte de gastos –por ejemplo mediante la externalización en el propio cliente de las tareas de atención al cliente. Las empresas que se incluyen en este grupo pueden valorarse de forma relativamente fácil, pues se puede tomar como base el volumen de negocio directo alcanzado en un momento determinado.
· Las que obtienen sus ingresos mediante publicidad. Este segundo grupo representa con diferencia a la gran mayoría de las empresas web 2.0.
El mercado de la publicidad online experimenta actualmente un verdadero boom. Y con razón: a la vista de la gran diferencia existente entre la cuota de penetración del uso de medios de internet, por encima del 20%, y la parte del pastel publicitario que se lleva la publicidad online, con una cuota inferior al 7% (fuente: EIAA Mediascope 2006 http://www.eiaa.net/), queda claro el potencial de crecimiento del sector. A pesar de este boom, las empresas web 2.0 no van a poder convertir automáticamente sus millones de usuarios en euros publicitarios.

¿Son justas las valoraciones de las web 2.0?

Para poder dar respuesta a esta cuestión deberíamos evaluar hasta qué punto son eficaces estos nuevos medios de masas para la inserción de publicidad. Desde hace varias décadas, la publicidad, se planifica, adquiere y emplaza siguiendo el principio de eficacia. Sin embargo, las webs se desarrollan de forma tan vertiginosa y dinámica, que los métodos clásicos de comercialización de espacios no consiguen ir al ritmo de la realidad y de las últimas novedades. El desarrollo tecnológico y la alta calidad que se encuentra en la tecnología, en todas sus facetas –ancho de banda, herramientas de análisis de datos, etc.- contribuyen de forma decisiva en esta situación.
Este método se denomina behavioral targeting, es decir, que el comportamiento de los usuarios o de los grupos target es lo que define el discurso. El rasgo principal de este método es que las inserciones publicitarias no se planifican, adquieren y sitúan en función del contexto, sino directamente en función de los intereses del usuario. El comportamiento de los internautas es observado de forma anónima durante un plazo determinado o continuo. A partir de las observaciones se elabora un perfil de comportamiento e intereses, que luego se utilizará para las inserciones publicitarias en tiempo real. El contexto por el que se mueve el usuario es totalmente irrelevante si se sigue este método en su forma más pura. Lo único que resulta decisivo es el significativo perfil de intereses del usuario, que permite al anunciante hacer un uso bastante más eficiente de su presupuesto publicitario. Se podría decir que la publicidad online inteligente encuentra por sí misma al receptor adecuado.
Puesto que se pueden crear perfiles en tiempo real, que tienen en cuenta no sólo el contexto sino el usuario y sus intereses por completo, y puesto que el anunciante incluso puede dirigirse a estos perfiles en tiempo real, este método es muy superior a los métodos clásicos basados en el contexto.
Esto queda claramente confirmado por la tendencia actual del mercado, tanto en Estados Unidos como en Europa. Si se observan con detenimiento las consecuencias se podría hablar de un cambio de paradigma, o quizás incluso de una revolución en todo el sector de los medios. Y digo a todo el sector porque, por ejemplo, con la IPTV,
Es previsible que la televisión termine migrando a internet.
Aquellas empresas web 2.0 que hagan propios los nuevos planteamientos para vender su espacio publicitario (y que además los implementen de forma consecuente y que lo comuniquen al mercado) tienen una buena posibilidad para conseguir refinanciar sus millones de usuarios y los miles de millones de impresiones de páginas que hoy en día son imposibles de vender. Si esto sale bien, entonces creo que las actuales valoraciones de empresas web 2.0 no son tan astronómicas, sino simplemente valientes.

Fuentes: Theslogan Magazine. (Michael Kleindl, Chairman EIAA y Chairman wunderLOOP S.A.)

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Facebook – la red social con más proyección mundial

Un poco de historia

Facebook debe su nombre a un tipo de publicación para organizaciones, tales como escuelas o negocios, que ayudan a sus miembros a identificarse con otros. Estos incluyen el nombre, fotos, intereses de todos los miembros de la organización. “Facebooks.com” no es más que esta idea llevada a un contexto online. Según la información que contiene la Wikipedia sobre esta red social fue creada originalmente para estudiantes universitarios.

Facebook nació en Harvard convirtiéndose así en la red social cerrada de los estudiantes de esta prestigiosa universidad americana. A continuación se abrió a las otras universidades americanas más prestigiosas. Desde el 24 de mayo de 2007, el lugar está abierto a todos pero se limita principalmente a los estudiantes.

Di me qué red visitas… y te diré quién eres

Baquia Magazine, publicación gratuita sobre tecnología, publicó recientemente un artículo sobre un estudio de la universidad de Berkeley, en Estados Unidos. El estudio rebela que cada web de las llamadas 2.0 tiene un perfil de usuario concreto, existiendo diferencias incluso a nivel de educación o al económico. En referencia a Facebook y MySpace el estudio rebela que aquellos internautas que tienen una cuenta en Facebook provienen en su mayoría de familias con estudios y de un mayor nivel económico, mientras que los adolescentes que abren cuentas en MySpace suelen tener padres sin estudios y, en su mayoría, deciden no ir a la universidad tras terminar el instituto.

Funcionamiento
Facebook apuesta por el deseo de la gente de intercambiar y compartir. Al inscribirse, el usuario se describe en su perfil, puede poner su fotografía, decir sus preferencias sexuales, edad, ciudad de nacimiento … Además Facebook permite poner un album con fotografías, escribir notas, dejar mensajes a los amigos, describir tu humor ante el mundo, o incluso buscar gente. Esto realmente es igual que en otros sitios similares. Lo más innovador que tiene este sitio en comparación con los otros es que dispone de una herramienta para que los desarrolladores puedan integrar en Facebook sus aplicaciones. Para que nos entendamos, el famoso Twitter cuenta con su propia herramienta en Facebook, entoces podemos utilizar Twiiter en nuestro Facebook, en contra de lo que pasa en MySpace, que es una red social más cerrada a aplicaciones externas. También podemos usar iLike – poner nuestras canciones favoritas en nuestro perfil con la posibilidad de hacer play en ellas – o la famosa aplicación musical LastFM, que como sabéis expone los artistas y géneros que más escuchas, y con la aplicación de Facebook la puedes integrar en tu perfil.
De esta manera Facebook está creando una verdadera plataforma, ya que los desarrolladores generan aplicaciones para compatir fotografias, musica, deportes, incluso tu tipo de bebida favorita. Las posibilidades son infinitas, hasta donde alcance la mente.

Redes
Una de las ventajas de Facebook es que está organizada por redes, me explico, cuando te registras añades a la región geográfica a la que perteneces, en mi caso, España, entonces Facebook nos incluye en una red titulada Spain, a donde se encuentran todos los usuarios de Facebook que habitan normalmente en esta región. Pero esto no queda aquí, porque existen redes de empresas, de institutos, de escuelas y de universidades. Incluso si no existe una red para tu instituto en un par de segundos Facebook la creará, para que así el próximo que añada en su perfil que ha estado en tu insti, sea añadido automáticamente a dicha red.

La opinión de Salvador Biedma
“Pienso que aunque MySpace siga siendo el rey de las webs sociales de este tipo, Facebook tiene las de ganar. Facebook presenta una estructura y organización mucho más limpia y vistoza que la de MySpace. Presenta más opciones , sobre todo gracias a las aplicaciones externas que se pueden integrar. Por esto y lo anteriormente dicho, pienso al igual que la blogosfera partidaria de Facebook que será el sitio social más grande del mundo.”

Datos de interés

• 30 millones de usuarios en el mundo150 000 nuevos usuarios cada día
• Su crecimiento es 3 veces más importante que MySpace
• 6º sitio en importancia en los Estados Unidos
• 1º sitio a donde se comparte más imagenes en los Estados Unidos
• Actualmente se crean empresas para desarrollar únicamente herramientas para Facebook.

Noticias y artículos relacionados:

• Fenómeno Facebook. El Pais
• De quien es Facebook. El Blog Salmon
• Cuanto vale Facebook. El Blog Salmon
• Porqué no vendió Mark Zuckerberg Facebook
• Facebook no está a la venta por ahora. Negocios B.

Extraido del blog de Salvador Biedma, que sabe mucho de lo relativo a internet y economía.